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集团要闻

投资集团召开2019年优化整合工作会议

点击:时间:2019/9/2 8:29:56

8月30日上午,投资集团召开2019年优化整合工作会议。集团领导班子成员,集团本部中层以上干部,所属全资(控股)企业领导班子成员、高级管理人员(含挂职干部)及参股企业外派产权代表参加了会议,会议由集团党委副书记、副董事长邓以昌主持。

会议传达学习了市委、市政府及市国资委关于市属“四大集团”优化整合工作精神,详细解读了《市属国有企业经营业绩考核与薪酬管理意见》《关于加强市属国有企业融资工作的意见》《市属国有企业投资管理办法》等一系列新发布的国企改革制度文件,层层传达新思路、新举措和新变化。

会上,集团党委委员、纪委书记张宗伟从“旗帜鲜明讲政治、统筹兼顾虑大局、忠诚干净显担当、过滩涉险争有为、以上率下作表率”等五个方面对全体参会人员进行集体廉政谈话。他指出,在集团改革进程中,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当,各级干部特别是“关键少数”,要认清使命,找准定位,加强政治自律,突出政治标准,努力抓好班子、带好队伍、管好自己,切实把思想和行动统一到市委市政府、市国资委和集团党委的决策部署上来,咬定目标,一鼓作气,确保优化整合工作落地见效,齐心协力推动投资集团在高质量发展的新征程上加速前行。

最后,集团党委副书记、副董事长、总经理温能全对集团优化整合工作进行再动员、再部署。他强调,优化整合不是简单合并,而是通过兼顾企业实际、整合各自优势,实现“1+1>2”的效果。经过大家努力,集团优化整合工作已圆满完成,下一步,所属全资(控股)企业要全面发挥“4+2”产业格局优势,坚持推动改革创新和转型升级,做精做强现有产业,大力拓展新兴产业,特别是要想方设法在资本市场上有所作为;要牢固树立“实绩论英雄”为导向,以利润总额、国有资产保值增值率、市场竞争力和可持续发展能力等综合评价为抓手,着力提高投入产出效益;要持续深化“战略管控”+“财务管控”的管控模式,重点加强投资与风险管理,强化制度流程建设,形成专业、高效、科学的投资决策与管理能力,为把投资集团打造成为专业化投资管理、市场化经营运作的国内优秀国有资本投资公司积极贡献力量。

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